Экономист финансового отдела, г. Нижнекамск

За три года ее общий товарооборот превысил 24 млрд. Сейчас в работе площадки принимают участие компании из городов России и 15 стран. Экономический эффект заказчиков от услуг -торгов за три года составил порядка млн. Если в прошлом году ежемесячный товарооборот площадки не превышал млн руб. Сегодня общий объем сделок в системе превышает 1 млрд. Снижение стартовых цен происходит за счет увеличения количества потенциальных поставщиков и усиления конкуренции между ними.

Рустам Минниханов: «Директор ТАИФа воду выпил и остался жить...»

Нести здоровье — наша миссия, поэтому мы занимаемся четырьмя жизненно важными направлениями бизнеса: Поиск и заключение договоров с поставщиками по заданному направлению Определение и разработка Инженер-проектировщик 1 категории Отдела автоматизации О компании: В связи с открытием офиса в г. Нижнекамск приглашаем кандидатов с опытом проектирования объектов нефтехимических Тестировать продукт, проверять его на прочность; Балансировать между качеством, скоростью и производительностью.

пополнился компаниями «Татэнерго», «УралЭнергоСервис», «Таиф-НК», « Электросервис-Т». Но самый важный для нас – пятый блок, «Процессы, продукция и услуги»: анализируется качество процессов менеджмента от эксперт по оптимизации бизнес-процессов, автор книги «Путь.

Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Опыт компаний по оценке эффективности внедрения -систем Для большинства организаций, внедрение информационной системы - это всего один шаг на пути к стратегической цели, которая задается на самом верхнем уровне. Без оптимизации многих процессов и принятия важных управленческих решений ее эффект может быть не полностью реализован. Означает ли это, что оценка результата внедрения — это избыточный процесс или есть другие причины, почему компании пропускают этот важный для любого проекта этап?

Эксперты называют следующие причины: Однако большая часть экспертов, как со стороны поставщиков, так и заказчиков, склоняются к тому, что этот процесс важен и является ключевым для последующего развития системы. Проведение оценки, выгодно не столько заказчику, сколько и интегратору, поскольку позволяет представить клиенту расчеты для основательной аргументации в пользу проекта.

Однако интегратору сложнее оценить эффективность внедрения, поскольку в каждой организации свои меры эффективности, приоритеты, свои показатели. В этой связи, если заказчик и интегратор нацелены на результат, на качественное выполнение проекта, работа по оценке эффекта должна проделываться совместно. Светлин Савов, директор по развитию компании По нашим данным клиенты в той или иной мере проводят финансовую оценку будущего проекта самостоятельно или совместно с интегратором.

Оценка эффективности внедрения разделяет риски между интегратором и заказчиком. Проведение предварительной оценки, в первую очередь, выгодно самому интегратору, поскольку позволяет представить клиенту расчеты для основательной аргументации в пользу проекта. Такие расчеты быстрее склоняют представителей заказчика к принятию решения. А для заказчиков польза в том, что можно заблаговременно убедиться в высоком уровне ответственности интегратора.

По каким показателям — это уже другой вопрос, причем довольно сложный.

Бабынин Александр Александрович

Введение к работе Актуальность темы исследования. Текущие условия рыночной экономики накладывают жесткие требования на параметры промышленных предприятий. По итогам года одним из наиболее динамично-развивающихся сегментов промышленности является нефтеперерабатывающий комплекс, занимающий ведущие позиции в мировых рейтингах по показателям рентабельности инвестиций и объемов чистой прибыли.

Главной движущей силой экономического и технологического роста нефтеперерабатывающих предприятий, формализующегося через показатель их инновационной активности, в развивающихся странах являются различные инновации, внедряемые в системе производства производственные инновации , управления управленческие инновации и т.

Второй крупный проект – строительство в рамках ТАИФ-НК КBR с выбором технологии на основе процесса Veba Combi Cracking (VCC). По данным источников"БИЗНЕС Online", из совета директоров был.

Интуитивно надёжность связывают с недопустимостью отказов в работе. Эти свойства также являются показателем стабильной работы компании, предприятия или банка, гарантирующей надежное и своевременное выполнение всех взятых обязательств. Что еще делает компанию надежной? Хорошее финансовое состояние, позволяющее не только выживать в кризис, но и развиваться, двигаться вперед и строить новые объекты, также компетентный менеджмент, продуманная стратегия и достаточные ресурсы.

Поэтому общество признает и уважает только те достоинства, которые доказаны на деле. Быть надежным значит не только обладать знаниями и накопленным опытом работы, но и делать для будущих поколений то, что предыдущие надежно делали для нас. Нефтеперерабатывающая отрасль России 6 Глава . Основные технико-экономические показатели деятельности Общества 20 Глава .

Промышленная безопасность и охрана труда 32 Глава . Интегрированная система менеджмента 38 Глава . Кадровая и социальная политика 42 Глава . Корпоративное управление 52 Глава .

ТАИФ-НК, АО

По типу состояния ликвидности баланса по итогам гг. В году предприятие не обладало абсолютной ликвидностью, так как наиболее ликвидные активы значительно меньше суммы кредиторской задолженности. Таким образом, краткосрочные займы и кредиты, а также другие краткосрочные обязательства могут быть покрыты быстро реализуемыми активами.

ООО «ТАИФ-НК АЗС» уделяет большое внимание работе с Клиенты имеют возможность контролировать и управлять всем процессом по выдаче и.

Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами Сергей Чуфаровский начальник отдела практики Андрей Ермаков начальник отдела практики 1С Если вам необходима консультация эксперта позвоните или напишите нам. Планирование событий и напоминание по ним. Хранение истории взаимоотношения с клиентами. Обработка информации от клиентов и формирование коммерческих предложений клиентам. Регистрация заказов клиентов, ведение ценовых условий и условий поставки, кредитный контроль.

Регистрация контактов с новыми партнерами. Хранение полной информации по контрагентам и их сотрудникам, а также истории взаимоотношения с ними. Управление процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов.

Вода с возвратом

Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей 22 апреля , Между тем группа"ТАИФ", контролирующая нефтехимический комплекс Татарстана, намерена реализовать стратегическую программу, которая предполагает инвестиции в размере миллиардов рублей.

О том, насколько выполнимы эти планы и на что повлияла кризисная ситуация, генеральный директор"ТАИФа" Альберт Шигабутдинов рассказал в интервью корреспонденту"Известий".

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ"ТАИФ-НК АЗС" . Татарстан по Закупкам. В судах организация выиграла 65% процессов в.

И главная задача, которую поставили акционеры перед нами, используя рыночные механизмы, — максимально привлечь инвестиции в экономику республики на возмездной основе для развития предприятий, особенно промышленных. Первые результаты ТАИФа были успешными — делать деньги на деньгах всегда легче и риски минимальны. Но акционеры, в том числе правительство, поставили жесткие задачи: Необходимо финансировать их как минимум оборотными средствами на покупку сырья и организацию продаж.

Мы рванули изо всех сил, до конца не осознавая масштабов круговорота проблем. Оказалось, что мы финансируем предприятия, практически не управляемые, доведенные до состояния банкротства. Даже у государства были только блокпакеты. А тут еще кризис г. Правительство решило освободить себя от нас и те крупные предприятия республики, которые нам были должны, от выполнения обязательств, и практически предложило нам обанкротиться. На нас смотрели как на живых трупов, просто не говорили вслух.

Никто даже не то что верить, но даже представить себе не мог, что ТАИФ может выжить. У нас, в том числе и у меня, не было выбора, никакой малейшей возможности не выжить и не вернуть долги. Мы заявили правительству об этом, хотя нам сказали, что не стоит на это тратить время, что это пустое занятие. Предложили нам выкупить акции по рыночной оценке и самим решать свою судьбу.

Оператор АЗС (АЗС под брендом Автодорстрой, ТАИФ-НК, Татнефтепродукт)

Общая прибыльность НПЗ должна вырасти в 1,7 - 2 раза. Конечно, такая смелость в работе с не погашаемыми долгами КОСа и новыми кредитами на фоне европейского долгового кризиса и намечающихся проблем в России может вызывать только восхищение топ-менеджерами ТАИФа, если бы не память о годе. Акционеры приняли решение о том, чтобы направить 3, млрд. Так что к династии Шигабутдиновых в совете директоров отец-сын , прибавилась трудовая династия Сультеевых.

Проект ТАИФ-НК (Delta Electronics Amplon N-Series), Задачи проекта, Системы управления бизнес-процессами: главные тенденции и.

Поставка полного перечня технологического оборудования для АЗС. Являясь представителем в России крупнейшего мирового производителя топливораздаточного оборудования, мы предлагаем весь спектр основного технологического оборудования для АЗС — топливораздаточные колонки ТРК"", погружные насосы"", системы измерения уровня топлива и контроля состояния резервуаров" -", оригинальные запасные части, пластиковые топливопроводы"", системы автоматизации АЗС"БУК -", решения верхнего уровня для управления сетями АЗС.

Решение по автоматизации бизнес-процессов сетей АЗС. Важнейшим направлением деятельности нашей компании является разработка и поставка комплексных решений по автоматизации бизнес-процессов сетей АЗС, включающих: Система"БУК -" разработана с учетом всех требований к современным системам автоматизации АЗС, при этом ориентирована на использование как на небольших АЗС, так и на крупных заправочных комплексах с организацией нескольких рабочих мест операторов и администратора АЗС.

Помимо этого наша компания производит специальное оборудование для безоператорых АЗС. Комплексный подход в работе с клиентами. Организация комплексного подхода в работе с клиентами, как важнейший принцип работы нашей компании, включает в себя поставку оборудования, его монтаж и ввод в эксплуатацию, гарантийное и послегарантийное обслуживание, продажу со склада и под заказ оригинальных запасных частей, доработку систем автоматизации АЗС в соответствии с индивидуальными требованиями Заказчиков.

Наша компания имеет большой склад запасных частей в Москве для обеспечения потребностей собственной сервисной службы, региональных дилеров и клиентов. По желанию клиента мы осуществляем поставку и монтаж всего оборудования для АЗС, включая прокладку топливопроводов, установку резервуаров, и сдаем Заказчику всю технологическую часть АЗС"под ключ".

Тем самым ответственность за работу всего оборудования несет только одна компания, что исключает простои АЗС из-за неопределенности причины возникновения проблем при совместной работе оборудования от разных поставщиков. Поскольку наша компания является первичным звеном мы можем предложить нашим клиентам конкурентные цены и специальные условия.

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТАИФ-НК»

В каждой из пяти групп вычислялся ряд коэффициентов, применяемых в отечественной практике финансового анализа. Эти расчёты служат основой для их последующей обработки. В настоящее время набраны статистические показатели по отрасли, поэтому характеристики рентабельности и деловой активности могут быть изменены. Динамические показатели учитывающие сравнение с предыдущим отчетным периодом были дополнены статистическими сравнение со средними характеристиками по отрасли.

«Таиф-НК» объединяет нефтеперерабатывающий завод, завод бензинов и . «Нижнекамскнефтехим-2»: процесс пошел ГК ТАИФ начинает бизнес, однако вопрос увеличения поставок вполне решаемый.

Насколько она вообще актуальна и соответствует рыночным потребностям, несет ли в себе уникальный конкурентный потенциал, опасный для основных российских разработчиков, ее перспективах и каким образом ее активное продвижение влияет на рынок — на все эти вопросы г-н Гайнутдинов также отвечает в процессе интервью. Рустам, будьте добры, расскажите, как долго и почему вы работаете с ЭОС?

Еще тогда меня привлекла сама их бизнес-модель, когда ты становишься настоящим партнёром, а не просто покупателем софта для перепродажи. Партнерство же предполагает, что мы перенимаем их философию, которая была и остается у ЭОС очень человечной и интересной. Поэтому я традиционно работаю с ЭОС и надеюсь, что такой подход у компании сохранится. Хотя я прекрасно понимаю, что невозможно в меняющихся условиях постоянно сохранять свою бизнес-модель или имидж.

Однако я надеюсь, что такое будет происходить, и поэтому работаю с ЭОС. Тем не менее простой человечности мало для того, чтобы так долго оставаться партнером ЭОС. Конечно, ЭОС привлекателен для своих партнёров каким-то сверхчеловеческим чутьем и умением развиваться на шаг впереди, а также способностью всегда дать адекватный ответ на любые изменения на рынке.

То есть они готовы к любым поворотам, чего не скажешь о его конкурентах, которые работают на пределе своих сил. Расскажете о текущем положении дел?

пожар на ТАИФ-НК

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!