Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Введение Диверсификация - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым. Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.

Диверсификация менеджмента с точки зрения особенности управляемой подсистемы

Архипов Что из перечисленного не входит в стратегический анализ согласно первому этапу составления стратегического плана развития предприятия? Какая схема перспективного планирования означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия? Кем впервые была публично изложена концепция стратегического менеджмента в мае года на конференции, организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта?

Ансоффом Кто из перечисленных авторов не считается основоположником стратегического планирования? Друкер Какая схема перспективного планирования характерна для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции?

Основные виды диверсификации, их преимущества и недостатки. Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Существует ряд мотивов и целей, которые наиболее часто служат.

Базовые стратегии развития бизнеса. Диверсификация в последнее время в экономике имеет широкое распространение и потому она все чаще используется в практике отечественных бизнес-организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, бизнес-компаниям нередко удается избежать непреодолимой конкуренции и проявить способности в рациональном использовании и распределении своих ресурсов.

Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия как на производство основной выпускаемой предприятием ею продукции, так и на установление контроля за определенным этапом производства. Кроме того, она направлена на развитие новых видов производства и их внедрение в другие отрасли. В отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают проникновение капитала конкретной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с ее основной сферой деятельности.

Основные направления диверсификации, стратегия ее деятельности представлена на рисунке. Основные направления диверсификации на уровне организации [2, 58] Мы под диверсификацией будем понимать способ управления активами организации путем их распределения и перераспределения между различными видами и способами производственной и финансовой деятельности организации.

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы. Практически все фирмы в той или иной степени диверсифицированы:

Цели и мотивы диверсификации Диверсификация (от лат. diversificatio приобретая (поглощая) другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.

Диверсификация оправдана, если возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены, позиции конкурентов очень сильны, а рынок базовой продукции находится в стадии спада. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции: Горизонтальная диверсификация представляет собой выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей предприятия.

Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков.

В этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии и основаны на сильных сторонах функционирования предприятия.

Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Целью данной диверсификации является обновление своего портфеля продукции. Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта.

1.2. Механизмы диверсификации деятельности корпорации

Применяйте форму, расположенную ниже. Подобные работы Стратегия одного бизнеса, стратегии и целесообразность диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, ликвидации и исключения, перестройки, многонациональной диверсификации. Разработка долговременных направлений развития компании. Главные виды диверсификации, их преимущества и недочёты. Связь между диверсификацией деятельности и финансовым положением корпорации.

Бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих а следовательно, и побудительные мотивы диверсификации различны.

Контакты Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства Диверсификация производства - это расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала [1].

Или же, проще говоря: Диверсификация производства - это процесс вынужденного проникновения специализированных компаний в новые для себя сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и устойчивых условий функционирования в нестабильной среде. С одной стороны, эта форма отражает децентрализацию средств производства, а с другой - концентрацию различных видов деятельности, базируется на специализации и кооперации труда.

Количественные изменения в специализации и концентрации производства, накапливаясь, приводят к качественному скачку, что находит свое проявление в новой по содержанию форме организации производства - диверсификации [2].

Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации

Установить тенденции развития отрасли; выявить отрасли с высокой и потенциально высокой доходностью; определить тип конкуренции. Проанализировать структуру собственников 3. Оценить структуру управленческого персонала 4. Проанализировать инновационный потенциал Приобретение компании с отрицательной прибылью 1.

Таким образом, стратегия предприятия определяется целями предприятия. . Существует и другая градация мотивов диверсификации, разделяющая их не на три, путем инвестиций свободных ресурсов в другие виды бизнеса.

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления.

Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение данной проблемы можно считать определенным вкладом в ее решение. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Поскольку ни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам достаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны на известном в России мировом опыте.

Типы диверсификации фирм

Теоретические аспекты процесса диверсификации 1. Диверсификация, ее виды и классификация 2. Возможные пути диверсификации Глава 4. Проблемы диверсификации предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации. В данной курсовой работе будет рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация.

Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике.

Конечно же, цель диверсификации — добиться в будущем повышения Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных мотивов, могут Т. Коно в своей работе «Стратегия и структура японских предприятий», могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля.

Цели, мотивы и механизмы диверсификации. Диверсификация — это проникновение в новые отрасли, путем изменения рынков, продуктов и технологий. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы и конгломераты. Все мотивы диверсификации можно с определенной долей условности разделить на наступательные и оборонительные. Оборонительные мотивы для диверсификации включают: Особенно актуальна диверсификация в условиях непредсказуемости развития внешней среды.

В таких ситуациях единственной возможностью избежать краха и добиться устойчивого развития является диверсификация. Фирма, образно говоря, делает несколько ставок в надежде на то, что хотя бы одна из них выиграет. В основе диверсификации лежат три главные цели: Стратегии диверсификации и их классификация. В практике классификация стратегий проводится с 2х позиций:

Возможности диверсификации бизнеса ИП без работников

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности.

Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса.

Таким образом, истинное понятие диверсификации связано с процессом нею отрасли, тогда диверсификация не является стратегически важной целью. При этом СЗХ остается в центре внимания бизнеса и освоенного рынка.

Родственная диверсификация Экспорт или обмен активами и навыками Родственная диверсификация потенциально может обеспечить синер-гетические эффекты от совместного использования одних и тех же активов и компетенций несколькими подразделениями компании см. В любом случае, процесс родственной диверсификации включает в себя три этапа. На этом этапе полезно провести оценку использования компанией всех активов или компетенций. Появление многоэкранных кинотеатров произошло благодаря избыточным возможностям персонала.

В качестве примера синергизма на базе использования избыточных мощностей можно привести лос-анжелесскую спортивную империю Джерри Басса. Бассу универсальном зале , рассчитанном на 17 зрителей, а телетрансляцию ведет его же кабельный канал , аудитория которого составляет почти 1,6 млн семей. Спортивные команды поставляют продукт для стадиона и телеканала, каждый из которых обладает избыточной емкостью. Применение имеющихся активов и компетенций в новых сферах бизнеса может потребовать адаптации.

Цели и мотивы диверсификации.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом:

Диверсификация как стратегия ведения бизнеса, а точнее умение ее выгодно . возможности существующего бизнеса, которые ставят задачи поиска деятельности многопрофильных компаний: ее мотивы, виды и формы».

Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Деловая стратегия, которая разрабатывается на уровне бизнес-единицы предприятия или его хозяйственного подразделения, работающего на определенном товарном рынке, имеет гораздо более конкретный характер, чем корпоративная стратегия, и может быть представлена в виде конкретного плана или программы ее реализации. Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Это удобная, общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период. Между ними существуют следующие различия: Бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, которая связана с созданием или развитием определенного бизнеса.

Бизнес-план имеет четко очерченные рамки.

Диверсификация продукции

Карта сайта Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов.

В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств. К началу х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса. Существующие на тот момент подходы развития предприятий уже не могли актуально удовлетворить потребности в разумном использовании капитала и определении перспективных приоритетов.

Понятие и оценка фактора корпоративной диверсификации горной компании: как вхождение компании или бизнес-единицы в новые сферы деятельности за счет . Мотивы и цели диверсификации деятельности компании [8].

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить: В результате они платят слишком высокую цену за достижение своих целей. Теория агентских издержек акцентирует внимание на конфликте интересов акционеров и менеджеров, который существует, конечно же, не только в слияниях и поглощениях. Наличие собственных интересов может порождать у менеджмента особые мотивы для слияний и поглощений, противоречащие интересам акционеров и не связанные с экономической целесообразностью.

Основные цели слияний и поглощений компаний: Одним из стимулов к слиянию может быть использование эффекта масштаба производства[2].

Разведопрос: Клим Жуков про Куликовскую битву и Золотую орду

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!