Анализ использования материальных ресурсов

Введение к работе Актуальность диссертационного исследовании. Преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важную как - инновационная деятельность. Проблема эффективного использования инноваций не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских организаций, столкнувшихся с новыми для них понятиями конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную деятельность. Основной направленностью инновационной деятельности являются изменения в сфере управления организацией, изменения в технологии, изменения в маркетинге, изменения в управлении персоналом, изменения в организационных структурах организации. Это объясняется тем, что современный этап исторического развития общества характеризуется стремительным развитием процессов глобализации мира. Одновременно с этим происходит перерастание постиндустриального общества на Западе в информационное общество, в котором главную роль будут играть компьютерные средства формирования и обмена знаниями, телекоммуникации и управления, и следует ожидать ускорения этого процесса в первом десятилетии века [ ]. В экономике такого общества традиционная промышленность по показателям занятости и доле в национальном продукте постепенно уступает ведущее место сфере услуг, которая основывается преимущественно на обработке информации и производстве знаний. Основной сферой накопления и использования капиталовложений во все большей мере становится человеческий капитал, как движущая сила бесконечных по своей природе информационных ресурсов в отличие от ограниченных природных ресурсов.

Система управления Компании

Информационные, финансовые, сервисные и другие потоки называются сопутствующими и рассматриваются как подчиненные. Материальный поток МП — это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, которые связаны с физическим перемещением в пространстве погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т. Из этого определения можно сделать вывод, что логистика является тем инструментом, с помощью которого осуществляется оптимизация и управление материальными потоками.

В этом смысле логистику можно рассматривать как инструментальную модель, позволяющую преобразовывать объективную, наличную реальность, существующее состояние дел сущее в состояние желаемое, позволяющее достичь искомой цели должное. Действия, прикладываемые к МП в определенном экономическом объекте, функционирующем как целостная система, определяются как логистические активности — элементарные логистические операции или комплексные логистические функции.

Анализ методологии проведения инноваций в сфере управления материальными бизнес-процесса управления материальными ресурсами

Обеспечение клиентским оборудованием и программным обеспечением Финансирование деятельности и расчёты Оперативное прогнозирование и контроль доходов Обеспечение финансовыми ресурсами Проведение расчетов Подготовка и аудит финансовой отчётности На данный момент модель включает свыше процессов в нотациях 0 и , планируется детализация отдельных процессов в нотация отдельных процессов в нотации .

Для каждого процесса определены следующие параметры: Организационная диаграмма структуры корпоративного управления советы и комитеты Организационная диаграмма компании Типовая структура подразделений девелоперской компании Цели и показатели Структура целей модели показывает на чём должен концентрироваться персонал компании, чтобы обеспечивать устойчивое развитие и увеличивать прибыльность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Для измерения достижения той или иной цели, определена структура показателей компании. Каждый показатель, в свою очередь связан, с определённым бизнес-процессом, в котором он формируется. Показатели также выводятся в должностных инструкциях сотрудников. На данный момент в модели определены 55 целей и показателей. Наиболее значимые цели и показатели представлены в виде стратегической карт: Развитие портфеля активов и увеличение стоимости девелоперской компании Увеличение рентабельности проекта девелопмента коммерческой недвижимости Увеличение операционного дохода и рыночной стоимости объекта коммерческой недвижимости рассматривается торгово-развлекательный центр Информационные системы и базы данных Особое место модели отведено структуре информационных систем и баз данных, которые определены исходя из модели процессов: Для информационных систем определены базы данных и их концептуальная структура.

Базы данных и информационные системы увязаны с моделью бизнес-процессов. Материалы для загрузки.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласована архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов Детальное моделирование ключевых бизнес процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и обеспечить однозначное представление о деятельности компании.

Детальная модель бизнес процесса должна включать: Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами компании, обладающими необходимыми знаниями.

МЕТОДЫ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ. Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Материальные.

Наиболее предпочтительным способом закупок является проведение открытого конкурса. Размещение заказов на тендерной основе — пожалуй, тема отдельной статьи или отдельного регламента. Поставки по договорам лизинга Финансовый лизинг является современным распространенным инструментом, позволяющим предприятию приобретать оборудование на заемные средства, проводя ускоренную амортизацию и экономя при этом на налогах.

При этом приобретение в лизинг — процедура специфичная, учитывая взаимодействие лизингополучателя с несколькими организациями — банком, лизингодателем, поставщиком оборудования. В вопросе приобретения по лизингу необходимо четкое взаимодействие служб компании — финансистов, бухгалтерии, отдела МТС, производственных отделов.

Если вы планируете приобретать оборудование в лизинг, имеет смысл посвятить поставкам по договорам лизинга отдельную главу Положения. Учет МТР В данной главе описываются вопросы приема-отпуска, классификации и оценки запасов. Организацию приемки по качеству, количеству и соответствию сведениям в документах. Порядок проведения входного контроля качества товаров. Движение товаров по центральным и транзитным складам при наличии. Порядок предъявления претензий поставщикам.

Перечень документов для учета приема и отпуска МТР. Классификация и оценка запасов К материально-производственным запасам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов. К бухгалтерскому учету в качестве материально — производственных запасов принимаются активы:

Бизнес-планирование

Улучшение охраны окружающей среды Устройство сооружений для очистки и обеззараживания шахтных и фекальных вод. Предотвращение негативных последствий подработки горными работами шахтной поверхности, в том числе закладкой выработанного пространства. Геомониторинг для защиты от подработки и разрушения поверхностных зданий и сооружений.

разработку нового бизнеса «как должно быть» («to be»), когда разрабатываются старые процессы; • разработку стратегий реинжиниринга и их оценку; подходы при управлении материальными потоками позволяют повысить продвижения ресурсов от производителей до конечного потребителя.

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Хаммер, Д. Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Бизнес-процесс — это: На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]: Владелец бизнес-процесса - должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктура, программное и аппаратное обеспечение , информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса - ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса. Выход бизнес-процесса - результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса. Документооборот - система документального обеспечения деятельности организации.

Управленческий консалтинг

Выбор бизнес-процесса для реинжиниринга Из всей совокупности бизнес-процессов для реинжиниринга выбираем один по следующим критериям: На основе первых двух критериев проведем ранжирование бизнес-процессов рис. Зона высокого приоритета - в этой зоне находятся стратегически важные бизнес-процессы, которые плохо работают сегодня. Зона среднего приоритета - бизнес-процессы менее важные, проходят реинжиниринг лишь при наличии свободных для реинжиниринга ресурсов и желания руководства организации.

Зона низкого приоритета - бизнес-процессы, оказывающие минимальное влияние на работу организации, или сегодня уже работающие хорошо.

Основные элементы понятия «бизнес-процесс»: должностное лицо, имеющее в своем распоряжении ресурсы процесса, наделенное четкими.

Оценка эффективности использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является Реклама Оценка эффективности использования материальных ресурсов А. Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы.

Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем. Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами Экстенсивный Увеличение добычи сырьевых ресурсов Увеличение производства материальных ресурсов материалов, Интенсивный Применение прогрессивных научно обоснованных норм расхода материальных Утилизация отходов материальных ресурсов Рациональный расход материалов Использование безотходных технологий Рис.

Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами Изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы [25]: Оценка качества планов материально-технического снабжения, анализ их выполнения; 2.

2.5 Структура бизнес - процессов

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций: Обеспечение эффективности и ее рост является комплексной, постоянно усложняющейся задачей. Управление эффективностью компании реализуется через определение стратегических целей и управление деятельностью по достижению поставленных целей с использованием оптимального объема ресурсов материальных, финансовых, трудовых и т.

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом ( объективная оценка результатов, рост целей с использованием оптимального объема ресурсов (материальных, финансовых, трудовых и т.п. ).

Юридическим лицам Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности предпринимательской деятельности посредством предоставления комплекса консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей стратегию его развития, организационную структуру и бизнес-процессы.

Разработка бизнес - планов инновационных и инвестиционных проектов Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить финансово-экономическую эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить реальные перспективы развития производства и сбыта продукции на конкурентных рынках. Бизнес-план также служит важным инструментом привлечения в проект финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала. На основании разработанного бизнес-плана определяются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей проекта, проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности предприятия.

Маркетинговые исследования рынка Исследования рынка значительно уменьшают неопределенность при принятии важных стратегических решений, позволяют эффективно распределять экономический потенциал для получения позитивных результатов в бизнесе. При выходе на рынок какое бы решение не было принято: Роль исследований многократно возрастает в условиях несформированности спроса в своем сегменте рынка или при неопределенности параметров продуктов нового бизнеса.

Совершенствование оптимизации организационных структур и систем управления Диагностируются действующие организационные и функциональные структуры предприятия, бизнес-процессы, документационное обеспечение управления, управленческие навыки менеджеров. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Переосмысление и радикальная перестройка бизнес-процессов / Вебинар

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!